甘州区答好绩效评价“三道题”,助推基本公共卫生服务跑出加速度'>
来源:甘州区卫生健康局日期:2024-05-13
近年来,甘州区紧紧围绕高质量发展一个核心,以绩效评价为抓手,深入研究,系统规划,做实做好“考什么”的必答题、“怎么考”的选择题和“如何用”的应用题,探索形成“1+3+N”公共卫生绩效管理模式,以高质量绩效评价推动基本公共卫生服务提质增效。
精细化设置绩效评价指标,充分体现绩效评价“风向标”作用。坚持“科学求实”的评价导向,成立绩效评价工作领导小组,将项目规范作为工作评价金标准,紧盯省、市年度工作指标任务,及时修订绩效评价方案、细化设置评价指标、科学分配分值占比,全方位、多角度进行绩效评价。制定“六项制度”“十项措施”“八化要求”,从人员管理、培训学习、问题整改、服务规范、奖优罚劣等多方面加强绩效管理,确保重点工作推进在哪里,绩效评价就跟进到哪里。
多维度构筑绩效评价体系,进一步强化绩效评价“指挥棒”作用。注重3种评价模式互相关联、同向发力,做到全面覆盖、各有侧重、相互融合,一体推进。一是注重“评时”与“平时”相结合。树牢工作抓在经常、融入日常、赢在平常的工作理念,采取基层医疗卫生单位月自评,专业指导机构月督导,区级季度评价的逐级绩效评价机制,打分采取现场成绩+平时成绩+整改成绩的方式,从根本上杜绝“临时抱佛脚”的现象,切实让“平时”下苦功、“评时”见真章成为新常态,确保评价结果客观全面准确。二是注重“线上”与“线下”相结合。充分利用“城乡居民健康档案管理系统”和“E+卫健通管理系统”等信息化管理系统,建立三级质控制度,通过定期+随机,采取每月自查+专业指导机构抽查+季度区级总核查的方式,对电子健康档案的规范性、完整性、随访及时性、体检数据真实性等方面进行核查,确保及时有效发现和整改问题,解决工作短板弱项。三是注重“横向”与“纵向”相结合。聚焦核心指标的“增长系数”,既“横向”比对当季度成绩,又“纵向”分析同期成绩,综合研判项目工作存在的短板弱项,采取有针对性的措施促推工作质效持续提升,确保小项目“资料零缺失、工作零失误、考核零失分”,力促大项目“工作更规范、群众更满意、考核少丢分”。
高质效推动成果转化,有效发挥绩效评价“助推器”作用。灵活把握N种评价结果运用,抓实绩效评价“后半篇文章”,建立《甘州区星级公卫科长评选管理制度》和《甘州区家医公卫质控监督员工作制度》,培育领头雁,实现智考评,强化奖罚比,坚持多劳多得、以质为重、优绩优筹、奖罚同步的原则,将“工作数量”和“服务质量”与资金分配挂钩,将“评价结果”与绩效奖罚挂钩,有效解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的庸懒散思想,充分激发基层工作人员的工作热情和工作积极性,自觉形成“心中有责任、手中有措施、肩上有担当、脚下有行动”的比学赶超工作氛围。(王巧秀)