2024年，澳门金沙城中心供销合作社不断深化社有企业改革，加快社有企业经营服务体系提档升级，有力促进了社有企业经营方式多样化，社有资产大幅度保值增值，企业经济实力显著增强。

社有企业改革纵深推进。根据澳门金沙城中心供销合作社联合社《章程》《社有资产监督管理实施办法》，市社党组对社有资产管理委员组成人员进行了调整。县区的3个社有资本投资运营公司依法依规对出资企业行使了资产收益、参与重大决策的出资人权利，对社有资产和社有企业进行管理监督，履行了对所属社有资产的管理和监督职责。有18家县级社有公司制企业研究制定党组织前置研究讨论重大经营管理事项清单；18家县级及以上社有公司制企业开展“三项制度”改革，覆盖率达到了100％。市、县区社定期召开社有资产管理工作调度会，听取社有资产管理工作情况汇报，对进一步加强社有资产经营管理工作作出安排部署。优化干部包联企业工作机制，组织干部深入社有企业走访调研168次，梳理社有企业实际问题15条，提出解决措施和发展建议21条。至2024年底，社有企业营业总收入5.89亿元；社有企业利润总额863.68万元，增长率23.99％；社有企业所有者权益1.01亿元，增长率－1.86％；全员劳动生产率　24.45万元／人，净资产收益率16.82％。至2024年底，社有企业营业总收入5.89亿元；社有企业利润总额863.68万元，增长率23.99％；社有企业所有者权益1.01亿元，增长率－1.86％；全员劳动生产率　24.45万元／人，净资产收益率16.82％。

重点项目建设提质增效。牢固树立“抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来”的理念，积极争取实施项目，谋划储备项目，项目建设成效显著。一是市供销联社包抓的临泽县互联网＋农业社会化服务网络体系建设项目完成年度投资4613万元，建成县级农机停放棚和蓼泉、板桥、平川、新华、倪家营镇、鸭暖镇级服务站点建设；购置拖拉机、玉米收割机、冷藏车、玉米收获机、无人机等各类农机设备433台。二是争取中央财政资金支持供销社开展农业社会化服务试点项目补助资金1697万元，试点面积21.3万亩，由5个县区的13个服务主体具体实施，目前已全面完成试点工作任务。三是争取2024年省级供销合作社综合改革发展专项资金项目2个，落实到位资金120万元。其中，民乐县供销社农资储备配送中心项目争取资金60万元，目前已投入运营；山丹县再生资源循环利用示范园配套设施建设项目争取资金60万元，已完成土建工程建设和设备安装。四是项目谋划储备措施有力。建立全市供销系统项目谋划储备工作机制，开展项目谋划储备培训，成立工作专班，采取项目谋划储备月调度等措施加大项目的谋划储备。至目前，全系统谋划储备项目13个，总投资194209.15万元。谋划申报2025年中央财政资金支持供销合作社开展农业社会化服务试点面积44.4万亩，计划争取补助资金3552万元。

内控体系建设日趋完善。全系统共有9家社有全资企业开展内控体系建设，内部控制工作均由联社党组会、理事会、监事会、经理层和全体员工及其法律顾问共同实施。一是通过市社有资产管理委员联合监事会办公室、财审科定期审计的方式，完善内控工作机制、加强制度建设、整改反馈问题和调整财务监管；同时邀请第三方审计机构对社属企业财务情况进行专项审计，搭建监事会、社有资产管理委员会和第三方审计机构三方监督架构，使社属企业财务运行更加规范，制度运行更加严格。二是深入推进“三降两清一扭”专项行动，有9个全资企业开展内控体系建设，有效提升了防范和化解社属企业资金管理风险能力。至2024年底，全系统社有企业“两金”占比较去年同期下降1％，资产负债率比去年同期下降3％，“三项”费用率比去年同期下降1％。三是全面摸清社有资产家底，不断加强社有企业财务管理与经营分析，盘活闲置社有资产，挖掘资产内在潜力，提升资产运行效能，推动社有企业升级改造。四是密切关注供销改革发展中的新动向，及时掌握经营业务开展情况，持续推进社有企业逐步形成以经营为支撑的经济增长点、收入增长点，做到既把握好社有企业为农服务方向，又充分尊重和保障社有企业经营自主权，着力提升市场化运营水平和为农服务综合实力。

“数字供销”拓展增收渠道。积极推进“互联网＋供销合作社”运营模式，成立市、县级电商公司7家，引导16家社有企业积极推进线下实体网络资源融合对接线上平台，通过电商平台、微信小程序、网络直播，深入挖掘培育地方优质特色农产品，拓展农产品电商销售渠道，加快“数字供销”建设。一是以推进系统内资源整合和联合合作为导向，组织开展电商业务专题培训，从实际操作入手，讲解“供销鲜品”电商平台建设方案。市供销联社全体干部职工、各县区供销社负责人及相关业务科室、社有企业、基层社负责人共50多人参加了培训。二是指导甘州区城北郊基层供销社搭建“鲜源惠民生鲜供应链商城”“张掖甘味臻选”线上平台，在金张掖快办“乐购”、文旅网站、研学网站悬挂链接，以“甘味”品牌为核心，坚持品种培优、品质提升、品牌打造、标准化生产，在持续扩大产业规模、拓展延伸产业链条的同时，狠抓质量建设和营销推广，构建“金张掖”1＋N特色农产品品牌体系。